نظام متابعة وتنفيذ الخطة الإستراتيجية وتقويمها

 تحديد مصادر التمويل المتاحة

مصادر التمويل الأساسية تمثل بالموازنة العامة للدولة وبعض المصادر الأخرى كالبرامج بمصروفات والوحدات ذات الطابع الخاص والصناديق الخاصة.

 ترتيب الأولويات فى ضوء الأهمية النسبية والتمويل المتاح

بناءاً على نتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية للكلية والتى أظهرت وبوضوح نقاط القوة والضعف والفرص المتاحة والصعوبات المتوقعة، ومن أجل الوصول إلى الهدف المنشود من تنفيذ مبادئ الخطة الإستراتيجية لرفع جودة الأداء والإعتماد وإستمرارية جودة وتحسين الأداء، يمكن ترتيب الآولويات فى ضوء الأهمية النسبية كما يلى:

·        دعم البنية الأساسية للكلية مع توفير أدوات التعليم والتعلم طبقاً للمعايير القياسية المعترف بها.

·        رفع كفاءة العاملين والفنيين بالكلية بما يتلائم مع متطلبات تطوير الأداء والجودة.

·        إستكمال الشبكة المعلوماتية للكلية وربطها بقواعد البيانات العامة المحلية والعالمية.

·        تنمية موارد الكلية بما يتلائم مع الدعم المطلوب وإستمرارية جودة الأداء.

·        دعم العلاقة بين الكلية ومؤسسات المجتمع المدنى.

         ·        دعم روح الولاء والإنتماء والسلوكيات المهنية والوظيفية الإيجابية لمنسويى الكلية.

·        تطوير النظام الحالى لتقييم الأداء وربطه بنظام الأجور والحوافز.

·        تطوير ونشر أدلة الإختصاصات والمهام والصلاحيات.

·        دعم اللامركزية فى الأداء للقيادات.