السياسات


 نظام متابعة وتنفيذ الخطة الإستراتيجية وتقويمها

إن ضمان التنفيذ والتطوير المستمر للخطة يتطلب تكوين لجنة لتقييم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومتابعتها برئاسة عميد الكلية وعضوية القيادات الأكاديمية والإدارية، بالإضافة إلى أعضاء لجنة إعداد الخطة الإستراتيجية، ويتركز دور اللجنة فى التقييم الدورى لمخرجات الخطة والمتابعة المستمرة لجودة تنفيذ الغايات والأهداف الإستراتيجية وإجراء التعديلات المطلوبة فى التوقيت المناسب وتوفير الاعتمادات المالية من المصادر الداخلية والخارجية لضمان تنفيذ الخطة.

تقوم لجنة الخطة الاستراتيجية بعقد اجتماعات دورية شهرية لمتابعة التنفيذ والتقييم بناء على المعايير الموضوعة ومقارنة الإنجاز الفعلى بالأنشطة المخططة، واتخاذ الإجراءات التصحيحية ورفع التوصيات المناسبة إلى عميد الكلية مباشرة، وإعداد تقارير المتابعة الربع والنصف سنوية والسنوية.


 تحديد مصادر التمويل المتاحة

مصادر التمويل الأساسية تمثل بالموازنة العامة للدولة وبعض المصادر الأخرى كالبرامج بمصروفات والوحدات ذات الطابع الخاص والصناديق الخاصة.

 ترتيب الأولويات فى ضوء الأهمية النسبية والتمويل المتاح

بناءاً على نتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية للكلية والتى أظهرت وبوضوح نقاط القوة والضعف والفرص المتاحة والصعوبات المتوقعة، ومن أجل الوصول إلى الهدف المنشود من تنفيذ مبادئ الخطة الإستراتيجية لرفع جودة الأداء والإعتماد وإستمرارية جودة وتحسين الأداء، يمكن ترتيب الآولويات فى ضوء الأهمية النسبية كما يلى:

·        دعم البنية الأساسية للكلية مع توفير أدوات التعليم والتعلم طبقاً للمعايير القياسية المعترف بها.

·        رفع كفاءة العاملين والفنيين بالكلية بما يتلائم مع متطلبات تطوير الأداء والجودة.

·        إستكمال الشبكة المعلوماتية للكلية وربطها بقواعد البيانات العامة المحلية والعالمية.

·        تنمية موارد الكلية بما يتلائم مع الدعم المطلوب وإستمرارية جودة الأداء.

·        دعم العلاقة بين الكلية ومؤسسات المجتمع المدنى.

         ·        دعم روح الولاء والإنتماء والسلوكيات المهنية والوظيفية الإيجابية لمنسويى الكلية.

·        تطوير النظام الحالى لتقييم الأداء وربطه بنظام الأجور والحوافز.

·        تطوير ونشر أدلة الإختصاصات والمهام والصلاحيات.

·        دعم اللامركزية فى الأداء للقيادات.